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什么是新兴的分布式商务? 日元汇率兑换人民币

新兴,分布式,商务时间:2021-03-24 21:38:46浏览:186
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原标题:什么是新兴的分布式业务?

△是新朋友吗?记得先记笔记,注意我~

内容来源:本文节选自中信出版集团出品的《分布式业务》一书。《笔记本侠》作为合作伙伴,已经获得中信出版集团批准发行。

责任编辑|智勇评论|金木研值班编辑|索菲亚

第5,413条:5145字| 10分钟阅读

宏观趋势

在你邀请你阅读笔记之前,先想想:

如何正确理解分布式商务? 它与传统商业模式和共享商业模式有什么区别? 一、分布式商务的起源

1.规模经济的优势

4500年前,最早的商人在部落间进行商品交易,创造商业,经过14代财富积累,建立了商朝。从此,与商品交换有关的人、物、物被称为“生意”。

几千年来,商业主体很容易大规模地去优胜劣汰、集中发展,因为他们可以控制某种商品或服务的生产和销售市场,将商品或服务的价格提高到平均价格以上,从而获得高额利润。

不可否认,这种集中大规模的发展模式具有一定的历史先进性和适应性,也是过去特定的历史条件和发展趋势下形成的必然结果。

一方面,过去的市场份额在某种程度上是无限的。从改革开放以来的商业发展历史来看,由于人口红利,互联网用户群体也从无到有实现了爆炸性增长。

因为市场在不断扩大或者有扩大的空间,固定的生产成本可以认为变化不大,那么只有通过集中或垄断发展扩大规模,占领更大的市场,增加产量,才能不断降低平均成本,在上下游谈判中获得更大的优势,从而获得更高的利润,这也是规模经济背后的原理。

另一方面,过去的生产资料有一定的集中性。除了资本、劳动力、土地、原材料等资源的集中,更重要的是先进生产知识的集中。因此,集中发展可以汇聚人才和R&D资源,获得更大的竞争优势。

2.规模经济的瓶颈

然而,随着人口红利的消失和数字经济时代的到来,过去规模经济的优势开始遇到瓶颈。

一方面,由于人口老龄化和网民饱和,过去的增量市场竞争已经转变为股市博弈的格局。另一方面,在数字经济时代,新的生产要素,即知识和数据要素的重要性进一步增强,成为不可或缺的关键生产要素。

因此,集中发展和规模经济的土壤和环境发生了变化,他们在发展过程中积累的矛盾进一步加剧,这也使我们看到了他们发展模式越来越多的弊端和不足。

首先,集权模式容易导致信息和决策机制的传递效果下降,影响管理和执行效率,陷入“中等规模陷阱”。

这种现象背后的主要原因是集权模式往往选择自上而下的金字塔式管理结构。随着人员的增长和中小企业经营范围和生态规模的扩大,管理将变得越来越困难。这种组织结构容易出现以下问题:

一是随着企业规模的增长,管理者的管理半径过大,容易导致管理精力和能力不足;

二是由于管理层级多,信息自下而上过滤后真实性和效率会大大降低,容易出现管理者之间信息沟通不畅、官僚主义、决策失误、铺张浪费、对竞争对手和市场反应迟钝、错失发展机遇或业务进展迟缓等问题;

第三,集中模式下的规模扩张更多的来自于对原有业务或市场的复制,而不是创新驱动的增量市场。这样一来,企业内部的各个部门很容易发生同质化竞争,为了争夺市场股票业务,可能会导致严重的内部资源消耗。

其次,资源过度集中可能是个人最好的策略,但可能给整体经济带来最坏的结果;虽然各国都有限制垄断行为的法律法规,如《反垄断法》,但集权模式仍然容易造成资源向大企业聚集,可能形成隐性垄断,埋下“大到不能倒”的隐患。

例如,2020年,当公众对经济的担忧引发资本市场抛售浪潮时,美联储和美国政府先后通过降息、量化宽松、财政刺激计划等方式释放大量资金救市。,这些资金将被用于拯救像波音这样的大型企业。

这已经不是第一次了。早在2008年,美国国际集团(AIG)、高盛(Goldman Sachs)等金融机构的投资银行经理们就不遗余力地赚取短期利润,导致了次贷危机。

当金字塔倒塌,泡沫破裂,大投行面临破产风险时,美联储和美国财政部因为公众规模大,对经济影响深,最终不得不出手救助。

“大到不能倒”的弊病,使得垄断资源的大企业绑架全民利益,不利于经济的可持续发展。毕竟,从就业结构来看,中小企业雇佣了全球70%的人口,是促进经济增长、刺激社会就业、增强产品和服务创新活力的主要动力。

另外,集权模式和垄断的结果是一个行业只有少数企业在经营,价格由寡头而不是市场决定,使市场这只看不见的手失去定价权和价格调节功能,更容易导致贫富分化、阶级矛盾扩大等社会问题,甚至诱发孤立主义、贸易保护主义、民粹主义、“反全球化”等思想的出现。

最后,在集权模式下,生产要素容易出现边际收益递减的劣势,不利于整个社会资源的优化配置。经济学中的边际收益递减规律表明,在技术水平变化不大的前提下,如果某些生产要素难以升级和增长,其他要素也会出现边际收益递减。

综上所述,集权模式和规模经济虽然有一定的历史进步,但都受制于管理效率和能力下降、寡头垄断带来的社会问题、要素投入的边际收益递减等三大弊端。现在他们已经成了强弩之末,未来的路越走越窄,转型迫在眉睫。

二、分布式商业模式的八个典型特征

面对集中式业务开发模式的天然劣势,分布式业务可能会提供可行的解决方案。分布式商务的一些特点使得新的商业模式与以前的商业模式具有不同的能力边界。

1.多方参与

这是社会分工细化、数据资源分散化、行业跨界整合的结果。

首先,在数字时代,个人需求趋于多样化,产品和服务变得越来越复杂,每个公司和员工都有不同的知识领域和能力边界。因此,产业链和生态将诞生更多的参与者角色,角色之间应该进行更广泛的分工与合作,从而在各自的专业领域贡献价值。

其次,数据资源成为新的生产资料,数据来源往往比较分散。企业使用的数据往往不仅仅是自己的数据,而是通过多种渠道交换、整合或购买的数据,这就决定了多个数据利益相关者之间需要更紧密、更频繁的合作。

最后,随着各种科学技术的快速发展,过去按行业划分的产业集群模式逐渐被跨领域整合模式所取代,传统的行业边界被打破,不同行业的企业聚集在一起寻求合作,增加各自的市场机会,这也促进了多参与场景的增加。

与过去的规模效应相比,分布式商业模式下的网络协同效应可以促进行业从封闭的供应链系统向开放的社会协同系统转变,提高管理效率,降低运营成本。

2.松耦合

随着世界政治经济结构的变化,反全球化的趋势在上升,经济和政治的不确定性在增加,以至于过去形成联盟或合资企业的紧密耦合形式已经难以有效应对这些变化。

在如此严峻的外部环境下,企业很难独善其身。因此,最好的方式是以松耦合组织的形式进行合作,提高组织的灵活性和应对能力。

在松耦合的组织形式中,任何一个参与者都是可以被替代的,而整个商业模式没有一方不行的风险,可以通过先进的机制设计和技术手段来避免。

由于宏观环境的不确定性越来越大,商业伙伴之间的关系将变得更加不可预测。合作关系有时会建立,有时会破裂。它可能是一个市场的合作伙伴,却成为另一个市场的竞争对手;同时,如果供应链上下游企业绑得太紧,一旦出了问题,整个业务就变得不可持续。

因此,采用松散耦合的组织结构来构建分布式业务模型,不仅有利于灵活应对环境的不确定性,达到提高组织灵活性和消除不确定性的目的,而且有利于确保“业务连续性”不受少数合作伙伴问题的影响。

3.自下而上

随着数字时代的快速变化,企业需要提高整体应对能力和适应性,以应对可变性、不确定性、复杂性和模糊性。

自上而下和自下而上是组织管理中的两种思维方式。其中,自上而下意味着大部分的决策权在组织的最高层,他们负责分配资源。部门之间发生冲突时,主要是协调;

相反,从下到上,组织中的大部分决策权都下放给了中下级,最高层只负责组织的长远战略和关系到组织长远利益的重大问题。部门之间发生纠纷时,会自行协调解决。

从管理效果来看,自下而上的管理和治理机制有利于发挥每个参与者的主观能动性,帮助个人实现自我管理、自我约束、自我协调和自我发展,从而提高组织的应变能力;

从信息传递的角度来看,现在是一个信息和知识爆炸的时代,少数管理层或少数核心企业很难掌握所有有效的信息或知识。在过去,将所有信息汇总后再提交给上层决策的方式会变得越来越慢。

因此,适当分散决策权,打破层级结构,建立自下而上的网络组织和有效的合作机制,有利于增强组织和业务实体的敏捷性,整合分散的知识或资源,集沙为塔,赋予整个分布式业务模式源源不断的活力。

4.共享资源

这是资源和元素增加,本地供大于求,移动终端普及等因素造成的结果。

第一,数字经济时代,知识、数据等生产要素增加,要素所有权进一步分散,因此商业生态需要在技术、流程、数据、渠道、客户等领域向资源所有者全面开放。,并成为各种因素的聚集地,从而保证自身的商业竞争力。

二是2008年金融危机后,资源利用效率发生了结构性变化。大部分行业的产能和供给已经部分过剩,大量资源成为闲置资源,为资源共享提供了基础;而且很多闲置资源的所有权可以明确界定,使用权和所有权可以有效分离,保证资源共享的可行性。

第三,随着移动终端的普及,供需双方可以形成实时高效的匹配连接系统,形成对供需双方都有约束力的信用机制,帮助资源贡献者获得相应的利益。

因此,主动共享资源的分布式业务模式可以盘活资源存量,降低获取资源的成本,从而形成业务可持续、服务范围更广的长尾客户群。

5.智能协作

这是在参与者越来越多,业务复杂度越来越高,数据量越来越大的环境下的要求。

由于业务实体的参与者越来越多,业务逻辑和系统流程的复杂性也相应提高。万物互联下,资源、数据、信息之间交互的次数和频率也会大大增加,可能远远超出人工处理能力的范围。

在分布式业务中,通过智能工具实现合作和交易处理,不仅可以提高效率和准确性,降低成本和风险,还可以使交易的整个过程具有可追溯性,减少合作伙伴之间的摩擦成本。

6.激励相容

经济学科是利己的。在多元参与的商业模式中,需要促进个人和集体利益的统一。

经济机制设计理论专家Leonid LeonidHurwicz提出了“激励相容”的概念:

每一个理性的经济人都会有利己的一面,他的个人行为都会遵循利己行为的原则;如果有一种制度安排使行为人追求个人利益的行为与企业集体价值最大化的目标重合,这种制度安排就是“激励相容”。

在分布式商业模式中,通过设计一种“激励相容”机制,明确各方的权利和责任,有利于消除个人利益和集体利益之间的自然冲突,实现符合集体价值的个人行为和结果最大化的目标,最终实现“可持续商业”的长期目标。

7.透明方式

这与加强精准监管的趋势、提高消费者维权意识、增加信任的重要性等因素有关。

监管者一方面更注重业务规则的合理性、算法的公平性、模型的透明性等问题,个人用户更注重自己的权益是否得到妥善保护。特别是随着大数据技术的普及,企业对个人数据的访问和应用越来越受到监管机构和公众的质疑,包括企业可以掌握的个人数据的类型和数量,以及企业如何使用这些数据。

另一方面,在多个参与者需要共同主导具体商业应用的背景下,各方的权利义务、决策过程、达成共识的方式方法等。也需要透明度和可追溯性,未来的市场注定是透明、开放和相互成功的。

因此,在分布式业务模型中,预设了信任机制或共识机制,并广泛使用开源技术,可以实现信任的层层有效传递,增强合作伙伴之间的信任,促进长期合作。

8.跨越国界

这与市场趋势、人才需求、技术需求等因素的变化有关。

在市场方面,虽然贸易摩擦、疫情爆发等因素在一定程度上影响了跨境合作,但欧盟和东盟框架下国家区域化和延伸发展的黑暗趋势仍将难以阻挡,这将促进企业未来继续国际合作。

在人才方面,专业分工的细化和人才分布的国际化要求企业寻求跨境发展模式。

技术方面,目前各地数字化发展不平衡,消费者和企业的金融服务体验差异较大。技术的跨境出口将有助于消除经验上的差异。

因此,通过建立一个跨边界的分布式商业模式,企业可以消除政治制度、价值观、人文环境、法律、监管、税收、会计、信息安全等方面的差异。,进而发挥各自优势,通过更紧密的合作实现互利共赢,这也有利于推动国家间新型国际合作关系的建设,进一步形成人类命运和利益共同体。

归根结底,基于许多外部因素和内部需求的变化,与过去的商业模式完全不同的八个特征开始出现,这也带来了新的价值,由这些特征概述的新的商业模式——分布式商业,已经逐渐变得清晰可见和触手可及。

*文章是作者的独立观点,不代表笔记本侠的立场。

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