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「天天基金网站」从“跑鸡”谈安全生产目标的确立

安全生产,目标时间:2021-04-18 21:49:08浏览:181
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你听说过JD.COM跑鸡吗?注意,我说的不是健身用的跑步机,而是可食用的鸡。

下面听听董戈怎么说。

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都说跑鸡卖的贵,但是市场热。从东哥的故事中不难发现,设定科学目标,引导农民正确养鸡,是市场蓬勃发展的重要原因之一。

当我们思考安全生产问题时,很容易发现形式主义和弄虚作假的现象仍然时有发生,而且发生的频率也不低。其中,制定不科学的安全生产目标是重要因素之一。

例如,许多地方政府要求检查人员在企业发现隐患后及时督促整改,这意味着为他们设定了一个目标:检查发现的隐患整改率为100%。暂且不评论这个目标的合理性。但实际上很多检查人员做的是对难以整改的隐患视而不见(有的风险很大),提出一些鸡毛蒜皮的问题,对事故风险的防控意义不大。

这种现象在企业中比较常见。相当多的企业制定了年度安全生产目标,包括零死亡事故、零火灾事故、零职业病确诊病例等。,这看似合理,但有多少企业会发生高频率的死亡和火灾事故?所以这些目标并不能带动企业自上而下的重视安全工作,自然成为一种形式。

有的企业干脆定了一个万年不变的安全生产目标,就是零事故。事实上,有些企业根本无法在短期内实现零事故的目标,也流于形式。

例如,一些企业设定了轻伤率低于%的目标。因为这个目标很难实现,各部门经理都会被迫报轻伤。

如何有效设定安全生产目标?分享几点个人看法。

一是注重风险管控,制定更具体的安全生产目标。6.2职业健康安全管理体系(ISO 45001)的要素明确指出,在制定职业健康安全目标时,应考虑风险和机会的评估结果。例如,通过风险识别和评估,公司发现厂区内各种危险作业产生的相关风险,如火灾、爆炸和中毒,都是重大或较大的风险,因此围绕这些风险设定目标可能是可取的。比如危险操作票规范填写率为100%;危险作业隐患数为0等。这些目标方向明确具体,可操作性好。

第二,结果目标和过程目标相结合。在目标设定过程中,不仅需要设定事故数量或发生率等结果目标,还需要设定一些过程目标来实现结果目标。不妨从教育培训、隐患排查治理、设备设施维护等方面考虑制定一些工艺目标。

三是考虑实现目标过程中可能存在的问题,制定更科学的目标。例如,如果我们为新员工设定100%培训率的目标,会出现什么问题?有些人肯定不考虑培训效果,而是以培训记录为依据来实现统计目标,这与我们的初衷是背道而驰的。我们不妨把新员工的培训合格率改为100%。这个目标不仅要求对所有新员工进行培训,而且明确了培训质量。当然要明确目标的定义和统计方法。比如资格的定义?统计采样率等。

第四,设定目标要考虑公司的政策或者中长期规划。上面说的零事故,看似是一个目标,其实是一个公司的方向,或者说是一个终极目标。所以在设定目标时,要结合公司的政策和风险管控的重点,分阶段设定目标,最终做到零事故。

最后,目标设定要遵循SMART原则。

这个我想很多朋友都很熟悉,这里就不赘述了。

当然,目标管理是一个系统工程。除了上述科学目标外,还必须有完善的跟踪、核查和评估机制。

最后希望大家能从东哥跑鸡案中得到启发,应用到日常安全工作中。

你们公司的安全生产目标是什么?欢迎留言。

关注易哥的风险管控,继续分享更多安全知识。


以上就是天天基金网站从“跑鸡”谈安全生产目标的确立的全部内容了,喜欢我们网站的可以继续关注雁婵股票网其他的资讯!
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