当前位置:首页 > 股票资讯 - 正文

在数字智慧对话专栏的数字时代,企业一号应该如何面对数字化转型 百度公司市值

数字,对话,智慧,专栏,时代,企业时间:2021-03-06 13:51:19浏览:151
后台-插件-广告管理-内容页头部广告位(手机)

原标题:数字智慧对话专栏在数字时代,企业第一应该如何面对数字转型

|作者:凌布朗博士,IBM AImaden研究中心科学家,新大陆A公司董事长王乐妍,郭云数据公司创始人马晓东。

如需转载,请在评论区留言

正式介绍

“专家意见”栏目选自2021年企业数字化转型高峰论坛暨数字化转型方法论新书发布会嘉宾提及的精彩意见。本文将为读者带来《数字时代,第一企业应该如何面对数字转型,如何制定企业数字转型路线图》一书这是由国际商用机器公司艾默丁研究中心的科学家凌·布朗博士、新大陆公司董事长王乐妍和郭云数据公司创始人马晓东分享的。精彩内容。

三大咖啡就以下两个话题进行对话:

1.在数字化时代,头号企业应该如何面对数字化转型,企业数字化转型的路线图应该如何制定?

2.数字转型下非技术一号岗位如何选择数字技术?

并看看三大咖啡是如何解释以上问题的。

新大洲董事长王乐妍分享了他的观点

因为新大陆是一个相对传统行业的上市公司,我们的两个业务,一个是煤炭业务,一个是牛肉屠宰销售业务。在这两项业务中,我们处于非常传统的地位。在我看来,从一个企业负责人的角度来看,我们会关注这样一个在一些行业最前沿的发展,从以前的ERP到现在的SaaS,再到下一步更大的融合。但是,特别是在我们的零售行业,牛肉行业的下游,其实我们面对的一些企业,都是企业数字化的龙头企业。例如,在整个数字领域非常、非常先进的下游行业,如Box Horse和JD.COM,就是他们生活的行业。我们的行业是一个非常传统的行业。我曾经在公司里说过,在牛肉行业,包括煤炭行业,其实从我们从业者的角度来说,一个本科大学的毕业生很难招到他去做一线业务。

1.面对数字人才匮乏的挑战

所以,就我们这个行业和这些走在数字化运营前沿的(企业)之间的联系而言,我们面临着一个很大的问题,那就是人才问题。一些领先的数字人才很少在我们的行业工作。这是我们的第一个挑战。

2.对公司是否应该大规模向数字化转型感到困惑

我们面临一个决策依据,就是数字化改革能否有效降低成本,提高公司效率。那你能有效增加我的销售收入吗?这是我们在进行公司变革时需要做出的一些决定的基础。当然,利用数字化转型来提高可观的销售收入是不可能的。对于我们这种规模的企业来说,我走数字化转型能有效提高效率吗,然后能有效增加成本吗?以及我要付出的代价,公司在做决策的时候会在中间取得平衡。

从我们公司的角度来看,更多的是由前端企业,也就是下游企业来主导。因为比如Box Horse会让你对接他的系统,我们后台的财务人员,包括管理人员,都必须适应Box Horse的整个系统。所以,一方面我们是被行业内的一些龙头企业牵着鼻子走;另一方面,我们正在观察和了解数字化转型对公司效率和成本的影响。

目前大概就是这种情况。

国际商用机器公司艾默登研究中心的科学家凌·布朗博士分享了他的观点

数字化转型大概是近年来的热门话题。我也这么认为大家都在说数字转型,有时候去讲座,研讨会,甚至讲座。我们经常会想到。在我们的世界里,数字化是近百年才出现的。在此之前,没有这回事。每个人都从事畜牧业、农业和工业。现在有了数字经济,数字工业体系。当然,我们在IBM亲身体验过这个系统。它在这个领域的发展是从应用驱动开始的,就是现成的驱动很多,效率太低。

现在说的是整个数字转型,就是用这个数字经济的方法,这是一个工具。无论你是电脑、手机、机器人,还是各种智能设备,无非就是用这种快速计算的方法为我们的社会提供服务。所以IBM也有一个口号叫“引领数字技术的服务发展趋势”。

1.商业领袖需要适应并引领潮流

所以,要做到这一点,我们现在看到各个企业都在做数字化改造。首先是有一种心态。刚才王先生也谈到了这个问题。我们要么自己引领潮流,要么跟风。趋势已经结束,正在向前发展。客户和市场会推动我们。我们必须使用数字化手段来提高企业的运营效率和竞争效率。然后我们从财务、采购、出货、客户、人才等方面运用数字化手段。

所以,从一个领导的角度来说,肯定是一种心态。不要逆潮流而动。逆势而行不好,会被历史潮流抛弃。所以要跟风。最优秀、最优秀的领导者,不仅要跟风,还要引领潮流。如果你在自己的行业再向前迈一步,你的企业就会成长,成长得很快。所以,创业者应该有这样的心态。

2.企业领导者需要根据自己的条件选择合适的技术进行数字转型

另外,领导者应该用什么样的方法来组织人力物力进行不同企业的数字化转型,或者说应该选择什么样的数字化技术?根据我通常看到的情况,美国客户、欧洲客户和中国客户可以分为几类:

第一类是中小客户。中小客户通常资金有限、人力有限、时间有限,甚至挣扎在生死线上,一般来说,应该选择快速有效的数字技术方法来满足当前的生产管理需求。我们可以看到,全世界的中小企业都是这样的。

当它成长为大中型企业,央视、中海油、银行,他可能要思考的问题就不一样了,因为他的数据量也大,要面对的问题也复杂。如果把中国看成一个公司,整个中国都在进行数字化转型,社会上的这种趋势也在这么做,那么数字化转型的很多深层次问题都要考虑。这些话题会陆续摆上台面。比如中小企业要选择工具,大企业要有组织结构,适合这类工具。在国家体系方面,你要有基础的数字转型研发工作,支持国家数字经济的可持续发展。国内有很多事情要做,以后再慢慢聊。

所以我的感觉是需要什么样的数字技术。数字技术现在令人眼花缭乱,当然也在不断快速发展。要根据自己企业的具体定位、规模和业务需求,选择合适的工作,选择合适的成本效益比例,自己的企业才能快速发展。

郭云数据公司的创始人兼首席执行官马晓东分享了他的观点

1号位如何应对这样的数字化转型浪潮?我给出一些建议:

1.建议一:调整心态,重视数字化转型,不要焦虑

第一,要调整心态,注意但不要焦虑。为什么要关注?因为是一个系统工程,比较复杂,影响整个公司的商业模式和模式,所以是一个系统工程,是一个试错的过程,需要长期的关注,需要整个公司努力的结果。所以要注意,但不要着急,因为不同行业数字转型的深度是不一样的。零售、电商、互联网如果没有数字化转型公司,是无法运营的,但对于某些领域来说,数字化转型才刚刚开始。而且是一个试错的过程,先做不一定代表他能先成功。

2.建议二:根据自己企业的发展,将自己定位为数字化转型的领导者或跟随者

二、给自己定位,给自己的企业定位就是数字化转型?也就是我会故意回答这个问题。在数字转型领域,你是在引领战略还是在追随战略?如果你是一个行业的领导者,你必须领导战略。对于某些行业,虽然你是新创企业,比如现在做保险公司,但是没有数据是不行的。所以,你需要确定的是你的领先战略。有的是后续策略,因为这个领域还有很大的空间,他更重要的是多抓东西,多弄点门和店铺。因此,他此时正在遵循一个策略。所以,首先要定位我们的企业是遵循战略还是引领战略。两种方式不同,焦虑感不同,压力感也不同。

3.建议3:系统的数字转换

第三,要系统化(进行数字化改造)。有两点:1。学习。2.系统实施。系统的学习意味着在当前的数字转型中有一种外在的看法,就是不转死,转得不好就死。这种观点是正确的,但也引起了很多焦虑。系统学习就是市场上有很多碎片化的知识,讲什么是数字化转型,讲很多数字化案例。然后学完之后,你会发现自己感觉更焦虑了。

所以在这个过程中,最重要的是系统学习,搞清楚数字化转型会对公司产生什么样的逻辑,逻辑机制是什么?基于我的逻辑机制,根据我的公司定制自己的数字转型和策略、策略和时间节点。

二是系统实施。《数字转型方法论》强调有两种模式,我们经历过很多客户。即首先要看你的数字成熟度等级和你属于哪个层次的企业,因为只有确定你是哪个层次的企业,才能选择降级还是升级,才能确定一个可行的目标;否则,我们会发现许多公司的数字转型目标和关键绩效指标的制定都处于令人震惊的状态。

书中有一个数字化转型的准备模型。里面有100多个问题。回答完了,就看你现在准备好了没有,因为数字化转型就像一块推上山的石头。前面是向上推。在那个转折点,它会下滑,但你不能一开始就停下来。基本上你一直在往前推,一直在停。基本团队没有信心。要看短期的信心,看长期的结构,那么短期的信心很重要,所以你要用数字准备模型来确定你的团队、技术、组织、人才是否准备好了。

4.建议4:选择高质量的数字转型合作伙伴,帮助您进行数字转型

最后,我建议你选择自己的数字化改造执行器,帮助你开展和解决一些琐碎的、协调的工作。组织你的领导班子系统学习,了解一整套理论,懂得互相配合,相当于一个足球队。对于前场和后卫来说,懂得配合是非常重要的。只有做到这一点,1号位才能轻松举重,实现数字化转型成功!

推荐:郭云数据7万多家企业服务经验总结!它从战略、技术、人才和管理四个维度为企业数字化转型提供方法论和落地路径。回搜狐多看

负责编辑:


以上就是在数字智慧对话专栏的数字时代,企业一号应该如何面对数字化转型百度公司市值的全部内容了,喜欢我们网站的可以继续关注雁婵股票网其他的资讯!
后台-插件-广告管理-内容页底部广告位(手机)